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时间:2020-08-01 15:13:33 | 编辑:苏沫若

每个做过财务分析并向领导汇报的财务人员心里都有一种说不出的悲伤。因为他们会发现,无论是懂财务的经理还是不懂财务的经理,他们心中其实都有一个关于企业的账户。一些经理只需要知道你做的财务分析是否和他想的一样,如果不一样,有什么不同?有些经理和你有着同样的想法。他只需要你添加他不知道的信息。所以,看,领导者心里有一个账户,而财务,他的作用就体现在如何与这个账户沟通许多人担心与领导者的沟通是无效的,因为他们仍然停留在财务思维上。那么应该如何进行有效的财务分析呢?

不容易写出高质量且适用的财务分析报告。撰写财务报告应注意以下几点:

1。必须清楚地知道报告的阅读对象和报告的分析范围。

报告的阅读对象不同,报告的写作因人而异。

例如,提供给财务部门领导的报告可以是专门的,而提供给其他部门领导的报告,尤其是那些对该学科相当不熟悉的人,应该是受欢迎的。同时,提供给不同层次读者的分析报告要求分析人员在写作时准确把握报告的框架和分析层次,以满足不同读者的需求。例如,

,如果报告的分析范围是一个部门或一个二级公司,则分析内容可以稍微详细和具体。然而,如果分析目标是整个集团公司,文本的分析应该尽可能简洁,而不是涵盖所有问题并集中在几个关键问题上进行分析。

2。了解读者对信息的需求,充分了解信息主管需要什么

记得和业务部门主管沟通一次,他深情的说:你给我的财务分析报告内容丰富,写了很长时间。应该说你花了很多心思。不幸的是,我不需要太多的信息,但我真的想得到太少的信息。撰写一份好的财务分析报告的前提是,财务分析师应该尽可能多地与领导者沟通,以获取“他们真正了解的信息”。

3。在撰写报告之前,必须有一个清晰的框架和分析思路。

财务分析报告框架如下:报告目录-重要提示-报告摘要-具体分析-问题关键摘要及相应改进措施

“报告目录”告诉读者报告分析的内容和页码。

“重要通知”主要是为了提前说明本报告的新内容或需要高度重视的问题,以引起领导的高度重视。

“报告摘要”是当前报告内容的高度浓缩版本。它必须简明、全面和中肯

,无论是“重要提示”还是“总结报告”,后面都应附有具体分析的页码,以便领导能及时查阅相应的分析内容以上三个部分是非常必要的,它们的目的是使领导能够在尽可能短的时间内对报告和当前报告中要通报的主要问题有一个全面的了解。“

”重点审查及相应的改进措施”一方面是跟踪和报告上一次报告中问题的落实情况,同时关注当前报告中“具体分析”部分揭示的关键问题,旨在集中分散的分析,再次打动领导

“具体分析”部分是报告分析的核心内容如何编写“具体分析”部分决定了本报告分析的质量和等级如果你想把这部分写得很好,首先要有良好的分析思维。例如,一家集团公司有四家二级公司,它们都是制造公司。财务报告的分析思路是:整体指标分析-集团总部情况分析-二级公司情况分析;在每个部分,分析都是根据这个月——今年的累计分析进行的。然后进行盈利能力分析-销售分析-成本控制分析这样层层分解、环环相扣,每一部分和内部的每一部分都有着紧密的衔接关系

4、财务分析报告必须与公司业务紧密结合,深刻理解财务数据背后的业务背景,并有效揭示业务流程中存在的问题。

财务人员经常关起门来工作,因为他们在做分析报告时不了解业务,因此陷入了讨论数据的被动局面,得出的分析结论往往具有讽刺意味。因此,有必要强调的是,各种财务数据不仅仅是简单的拼凑和通常意义上的数字汇总。每一个财务数据背后,都有生动的增减、费用、债务偿还等。财务分析师可以通过理解和观察业务,对财务数据的敏感性进行专业判断,来判断经济业务的合理性和合规性。这样编写的分析报告确实可以为业务部门提供有用的决策信息。财务数据毕竟只是一种中介,所以财务数据的分析报告是以数据为基础的。报告重要质量特征的“相关性”令人沮丧,自然很难谈论决策的“有用性”

5、要突出重点,避免泛泛而谈

财务状况分析着重揭示问题,找出原因,并提出建议因此,分析内容应突出当前财务状况的重点,抓住问题的实质,找出影响当前指标变化的主要因素,重点分析指标变化较大的主客观原因只有这样,才能客观、正确地评价和分析企业当前的财务状况,预测企业的发展趋势,从而提出有针对性的整改建议和措施

6。我们应该深入分析,避免在

上做肤浅的尝试。我们知道,一些严重的缺点、漏洞和隐患往往隐藏在表面良好的指标背后。这要求我们不要被表面现象所迷惑,也不要在事实的基础上谈论事情。我们要善于深入调查研究,善于捕捉事物发展变化过程中偶然现象的必然规律,以实事求是的态度克服“先入为主”的观念通过对大量已有详细信息的反复推敲和验证,我们可以通过去粗取精、去伪存真,客观公正地评价企业的财务状况。例如,只有在指标的比较标准方面,才有必要进行深入的调查和核实,以确定指标的估值、标准、时间、构成和内容是否具有可比性。没有可比性的指标之间的比较只会歪曲事物的本来面目,甚至误导报告用户。

7。重要的是坚持常规分析和日常分析相结合的原则。

年度、季度和月度分析当然很重要。然而,随着财务决策对信息及时性要求的不断提高,企业需要能够及时分析自身的日常财务状况、盈利能力、资产管理能力和企业未来发展趋势,甚至需要实时分析财务状况。因此,在注重常规分析的同时,他们也应该注重日常分析。

8、坚持报表分析和主题分析相结合的原则

企业财务状况分析主要从三个报表来分析企业各期的经济指标,编制财务报表从效果来看,很难涵盖所有方面,实际效果有限。在实际工作中,财务分析往往缺乏与读者的沟通和对重大业务事项的有针对性的专题分析因此,企业财务分析报告应围绕领导和干部职工最关心的热点问题和实际工作中遇到的新问题开展,为领导决策传递有用信息,真正发挥员工的作用。

关键词 :报告   领导

本文地址:什么样的财务分析报表对企业最实用?http://www.kuaiji.org.cn/a/20200801/21478.html

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