学会计知识,就上会计之家

时间:2020-07-31 08:04:07 | 编辑:天使之心

会计师事务所的验资业务及相关服务,毕竟是客户业务与专业人才的较量。在审计实践中,会计师事务所生存和发展的战略方向在于审计人力资源的挖掘和培养。如今,企业普遍面临严重的人才流失。他们如何解决这个问题?

铁打的事务所,流水的审计员?

1、改进"人才引进"

会计师事务所具有特殊的工作性质,通常在项目组单位工作根据业务的难易程度,项目团队成员的数量从几个到十几个不等。就人员配备而言,只需要在审计现场有一名项目经理和几名经验不足的审计员。

的拆分表明,一方面,会计师事务所招聘受过高等教育的专业人员,另一方面,为了降低成本和完成项目,他们将使用大量的临时审计助理,即学校招聘的实习生。这两种人力资源管理方法都有一定的缺陷。年底办公室不可避免会很忙,加班和出差可以说是家常便饭。面对如此巨大的工作强度,很难说正式招聘的专业人士不会被投资银行、优雅的工作环境和大企业的良好待遇所吓倒。对于实习生来说,如果没有专业和系统的培训,“赶鸭子上架”不会对公司的人才库产生积极的影响。

2、推广“亲身实践”

“武装力量容易获得,一将难求”每一位杰出的注册会计师或公司合伙人都是该行业的领导者,是最具代表性的高级审计产品。他们精通业务,有很强的抗压能力,有出色的合作和适应新环境的能力,是非常了解世界的高度情商专业人士。要培养一名合格的注册会计师,时间、经验和知识的投入是不容易衡量的。

本身就够好了,公司有人才吗?注册会计师是一个执业风险很高的职业。要抵御欺诈等恶意操作,不仅需要较高的职业素质,还需要较高的职业道德素质。换句话说,会计师事务所需要人从平凡到卓越,但他们也需要杰出的人来维护平凡的心。拥有这样的天赋并不容易

3。为了提高管理水平,完善管理机制,

为审计客户提供审计服务或财务咨询服务,事务所有必要派人员到审计现场,这在业界被称为“进现场”和“下大门”因此,会计师事务所的人力资源极其分散,很难说它们是否固定在一个领域。尤其是在交通如此发达的现代社会,他们经常从四面八方相遇。一套人事管理制度很难满足要求。由于

很难稳定地协同工作,缺点是企业文化带来的凝聚力不足。公司之间没有太大的区别。审计师大部分时间在不同的企业工作。面对更好的选择,跳槽变得不可避免。更为悲观的是,当你面对一团乱麻时,它随时都可能被风吹走。

综上所述,建立科学的人才机制尤为重要。我们不仅要吸引具有专业能力和实践经验的成型人才,还要加强对应届毕业生的引进和培养。坚持企业文化与薪酬机制的合作,给审计人员一种职业自信和积极的激励。

希望审计员不再像“吃一百顿饭的穷孩子”,而是能够依靠公司的稳定发展。不要忘记你的主动精神也不愿意与他们分离。

铁打的事务所,流水的审计员?

铁打的事务所,流水的审计员?

本文地址:铁打的事务所,流水的审计员?http://www.kuaiji.org.cn/a/20200731/21356.html

  • 上一页 1 2 下一页
  • 优质课程推荐: